Narzędzia Profiles International dostarczają światowej klasy system do tworzenia, pomiaru i ustalania indywidualnych celów zgodnych ze strategicznymi priorytetami Firmy.

W dzisiejszej gospodarce efektywność pracownika odgrywa kluczową rolę. Organizacje muszą mieć pewność, że każdy pracownik wykonuje swoją pracę zgodnie ze swoimi kompetencjami dzięki czemu stanowi wartość dla firmy. Jednym z nieodłącznych elementów funkcjonowania każdej firmy jest ocena efektywności swoich pracowników. Niegdyś postrzegana jako nieodłączny element zarządzania personelem, dziś wzbudza strach zarówno u pracowników jak i u menedżerów.

Czas potrzebny na napisanie arkusza ocen, przeprowadzenie ocen, jego analiza oraz przekazanie informacji zwrotnej wystarczy, by w znacznej mierze obniżyć wydajność pracy. Takie podejście do zarządzania wydajnością pracowników zdecydowanie nie jest wystarczająco efektywne.

Najlepszym sposobem na zwiększenie wydajności jest coaching pracowników

Profiles International oferuje narzędzia pomagające dostosować model coachingu do indywidualnych potrzeb pracowników. Nasze rozwiązania w dziedzinie wydajności pracowników opierają się na określeniu podstawowych cechy każdego pracownika by na tej podstawie ocenić stopień dopasowania menedżera oraz zespołu do zajmowanych stanowisk i powierzanych zadań. Proces ten ułatwi identyfikację zarówno mocnych stron pracowników, jak i potencjalnych problemów, które może napotkać (np. trudności w wykonywaniu pracy, konflikty z menedżerem lub członkiem zespołu).  

Poprawa efektywności pracowników jest jedną z najcenniejszych rzeczy, jaką możesz zrobić dla swojej Firmy. Oferowane przez Profiles International rozwiązania w zakresie poprawy wydajności mają na celu pokazanie menedżerom i organizacjom w jaki sposób:

• Pomagać pracownikom w osiągnięciu wyższego niż obecnie poziomu efektywności, także poprzez coaching. 
• Efektywnie komunikować się z każdym pracownikiem, zwiększając tym samym poziom jego satysfakcji oraz efektywności.
• Radzić sobie w konfliktowych sytuacjach między menedżerem a pracownikiem, zapobiegając przy tym niepotrzebnemu pogorszeniu się wzajemnych stosunków.
• Budować efektywne relacje z odległymi pracownikami oraz zarządzać pracownikami w różnych lokalizacjach stosując inne niż bezpośredni kontakt metody poznawania pracowników.
• Zrozumieć i zwiększyć stopień zaangażowania pracowników. Inspirować pracowników do działania zgodnie z indywidualnymi czynnikami, które ich motywują.
• Relokować utalentowanych pracowników zgodnie ze zmianami zachodzącymi w firmie. Poznać kluczowe cechy pracowników i określić najodpowiedniejsze dla nich, nawet w czasach zmian, miejsce w organizacji.   
• Motywować pracowników do jak najlepszego wykonywania pracy oraz ciągłego zwiększania ich efektywności.
• Radzić sobie z różną dynamiką relacji między menedżerem a pracownikiem. Zachęcać pracowników i menedżerów do wzajemnego uczenia się oraz wykorzystywania dzielących ich różnic do osiągnięcia wspólnego sukcesu.