Pobierz ulotkę

Opis narzędzia

Zadaniem Profile XT™ jest ułatwienie możliwie jak najlepszego dopasowania do stanowiska. Profile XT™ jest wykorzystywany do rekrutacji i selekcji, badania potencjału pracowników, opracowywania optymalnych programów szkoleniowych dostosowanych do stylu uczenia się uczestników, jako pomoc dla przełożonych w ustaleniu optymalnego podejścia w kontaktach z konkretnym pracownikiem lub pomoc w planowaniu kariery.

Dane kandydata lub pracownika uzyskane w ramach badania Profile XT™ porównywane są z tzw. Profilami Dopasowania do Stanowiska, co pozwala na stwierdzenie, w jakim stopniu dana osoba odpowiada oczekiwaniom związanym z danym stanowiskiem pracy. Korzystając z Profilu Dopasowania do Stanowiska można łatwo i szybko zorientować się, pod jakimi względami osoby są dobrze dopasowane do stanowisk, a w jakich obszarach należałoby dokonać korekty. Informacja ta jest ważna zarówno w przypadku samej rekrutacji, jak i późniejszego rozwijania pracownika.

Przeznaczenie

W przypadku procesów rekrutacji (zarówno w rekrutacji zewnętrznej jak i wewnętrznej) i oceny Profile XT™ pozwala na zmierzenie potencjału ludzkiego i prognozowanie wyników pracy. Korzystanie z Profile XT™ jako elementu ocen poprzedzających zatrudnienie pozwala odkryć, dlaczego niektórzy pracownicy osiągają znakomite wyniki, podczas gdy inni, którzy skądinąd posiadają takie same kwalifikacje, są jedynie przeciętnymi pracownikami.

Profile XT™ sprawdza się także w procesach oceny, w których nacisk kładzie się na diagnozę kompetencji służącą rozwojowi. Mierzy on bowiem i prognozuje wyniki w zasadniczych obszarach w sytuacjach, które wymagają od pracodawcy podejmowania optymalnych decyzji w kwestii rozwoju i uzupełniania kompetencji (m.in. w procesie planowania karier). Profile XT wykorzystuje zaawansowaną technologię pozwalającą przewidzieć dopasowanie danej osoby do stanowiska i precyzyjnie połączyć konkretne osoby z rodzajem pracy wykonywanej teraz lub w przyszłości.

Badane obszary:

w zakresie stylu myślenia:

• wskaźnik uczenia się
• zasób słownictwa
• myślenie werbalne
• umiejętności liczbowe
• myślenie liczbowe

• poziom energii
• asertywność
• towarzyskość – interakcje społeczne
• podporządkowanie
• postawa
• podejmowanie decyzji
• dopasowanie się
• samodzielność
• obiektywna ocena
  

• przedsiębiorczość
• kwestie finansowe / administracyjne
• wspieranie ludzi
• zainteresowania kreatywne
• zainteresowania techniczne
• zainteresowania mechaniczne

Rodzaje i zastosowania raportów

• Raport analizy stanowiska
  Opisuje w sposób bardzo szczegółowy typ osoby o właściwych cechach osobowości, które sprawiają, iż osoba ta pasuje do danego stanowiska
  
  
  
• Raport wspierający proces coachingu
  Przewodnik menedżera, dzięki któremu może on pomagać zarządzanym przez siebie osobom w osiąganiu lepszych wyników; raport zawiera sugestie dotyczące rozwoju efektywności pracowników
  
  
  
• Raport rekrutacyjny
  Raport den dostarcza informacji na temat dopasowanie do danego stanowiska pracy; raport proponuje także pytania rekrutacyjne, które można wykorzystać, aby upewnić się, czy i w jakim stopniu dany kandydat pasuje do stanowiska, które miałby objąć
  
  
  
• Raport indywidualny
  Wykorzystywany podczas pracy nad rozwojem osobistym, opisuje cechy danej osoby, bez odniesienia do profilu stanowiska
  
  
  
• Raport podsumowujący stanowisko
  Raport przedstawiający informację o badanej osobie w odniesieniu do profilu stanowiska, ale wyłącznie w formie liczbowej.
  
  

Informacje techniczne: